Pour les directions, comités et organisations
Conseil en stratégie
Les organisations complexes manquent rarement de données. Le blocage vient souvent d’un décalage entre les rôles, les circuits de décision et les forces réellement à l’œuvre.
Ouvrir une conversation stratégique↗Pour qui
Directions, équipes de management, responsables de projet et organisations en transition.
Cadre
Mission ou accompagnement de projet · périmètre selon la situation · présentiel ou hybride.
Déroulement
De l’organigramme à la dynamique réelle
Où circule la capacité de décider — et où se perd-elle ?
- 01
Cartographier
Rendre visibles les acteurs, les niveaux, les tensions et les circuits de décision réels.
- 02
Lire
Observer la configuration actuelle avec l’analyse systémique et les principes du Yi Jing.
- 03
Mettre en mouvement
Définir un prochain pas réaliste, accordé à la maturité de la situation.
Ce qui s’éclaire
- Nommer précisément les blocages
- Clarifier le timing et les responsabilités
- Concentrer l’énergie sur un mouvement soutenable